在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多潤(rùn)滑油代理商覺得，擁有良好的渠道資源，雖不會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的影響而消失，但卻可以行使本身的優(yōu)勢(shì)順應(yīng)市場(chǎng)趨向的發(fā)展轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)做電子商務(wù)，來擴(kuò)大自己 的營(yíng)銷渠道，增加市場(chǎng)占有率！
　　一、渠道的變遷
　　潤(rùn)滑油代理商要清楚，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的供銷時(shí)代開始的，跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供銷演變?yōu)闋I(yíng)銷，營(yíng)銷又演變出銷售與市場(chǎng)，由于中國(guó)的幅元遼闊，各區(qū)域生活習(xí)氣大為差別，產(chǎn)品銷售受差別的區(qū)域影響，所以中國(guó)的銷售渠道是世界上復(fù)雜多樣的。這幾年由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)掌控認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，渠道線越來越短，所謂扁平化革新，從廠家直接到代理商再到零售終端，成為趨向。
　　二、電商的退潮
　　跟著電子商務(wù)的鼓起，大批做傳統(tǒng)渠道的廠家家都做起了電子商務(wù)，也有勝利者一夜暴富，但對(duì)于大無數(shù)企業(yè)來說，電商沒有增加多少銷量，老本卻是實(shí)實(shí)在在付出了，但是企業(yè)的成長(zhǎng)并無辣么的凸起。在電商時(shí)代的現(xiàn)狀下，電商活得并不如意，線下銷售并無消失，總量反而獲得了大規(guī)模的增加。
　　作為潤(rùn)滑油代理商，如果自己不打聽本身的短處，隨意進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可能就會(huì)導(dǎo)致不良的后果。