我們所使用的機器都離不開潤滑油，從而使市場上出現(xiàn)了許多的潤滑油品牌代理，但是近幾年，潤滑油行業(yè)跟著營銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉型，構成了潤滑油代理的贏利在急劇下滑，那么在這種情況下我們該如何多賣潤滑油呢？？
　　1、我們要經(jīng)常弄一些促銷活動，但是促銷活動也不是隨便弄得，我們要在節(jié)假日進行促銷，在促銷時要有組合產(chǎn)品的氣魄，在出售時，能夠相互拉動和推進出售，還能夠使用產(chǎn)品之間互補力、組合力，調理產(chǎn)品周轉速度、加快資金回籠作業(yè)，或著開發(fā)耐性的帶商場，從而提高利潤。
　　2、代理商在招聘事務時，為了節(jié)約開支，可以從本地尋覓事務，發(fā)掘、培育一批情愿從事事務作業(yè)的終端優(yōu)異導購，作為終端主管或者事務人員，而且以就近準則挑選區(qū)域為其擔任規(guī)劃，優(yōu)異的事務不只要具有優(yōu)異的本質，能現(xiàn)場把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)商場、培訓他人，辦理客戶，所以關于代理商的事務，不只要充任事務的人物，還要是產(chǎn)品專家，營銷高手，培訓師，財務能手。
　　3、在一些偏遠地區(qū)可以施行一致供價，一致發(fā)貨，歸納返利臺階形式，讓小區(qū)域代理實踐回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內，使兩邊代理商都能取得更大返利空間，刺激出售的積極性。這樣做不僅廠家、大代理、小代理都沒有多少丟失，還能使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，一起添加，防止反水、竄貨。
　　4、需要擁有自個的領先的營銷辦理體系，這不只是一支領先的營銷部隊，雄厚的周轉資金，穩(wěn)當?shù)倪\營架構，健康的公司思維等公司中心競爭力，還要履行的連貫性、合理性、準則性，體系性。
小編：ymj